控制总量人员是一种管理模式，旨在通过控制人员数量来优化企业经营效益，提高生产效率和质量。该管理方式首次被提出是在上世纪七十年代，随着企业管理理念的不断更新和完善，控制总量人员逐渐成为各类企业管理中不可或缺的一项核心。
I. 控制总量人员的定义
控制总量人员是一种管理模式，它通过设定企业人员数量的上限，以达到资源调配和控制人力成本的目的。其主要功能在于监控和限制企业人力资源的增长，避免人力资本浪费，达到企业营收增长和盈利最大化的目标。
II. 控制总量人员的实施
控制总量人员的实施需要做好三方面的工作：制定人员数量上限、优化人员组织结构和完善人力资源管理体系。
1. 制定人员数量上限
在制定人员数量上限时，企业需要根据自身的经营状况，广泛征求各部门和职工的意见，以及依据现有的财务预算，确定企业的合理负荷率、人员构成和管理精细度。此外，企业还需要根据不同业务领域、不同业务阶段、不同岗位要求等因素，科学制定人员数量上限，并严格按照制定的标准执行。
2. 优化人员组织结构
企业需要优化人员组织结构，实现人员数量、结构、岗位和职能的合理化分配，达到资源最大化的利用效果。特别是在新经济发展的浪潮中，企业需要更好地适应市场变化所需的人才能力和知识结构，以满足市场的快速发展需求。
3. 完善人力资源管理体系
完善人力资源管理体系是企业实行控制总量人员的关键。它包括人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理和福利待遇等各个方面的制度管理。企业需要对员工的素质和能力进行全面评估，以及合理分配、激励和合理安排职业道路，从而促进员工的发展和事业的升级。
III. 控制总量人员的实施意义
控制总量人员的实施意义在于，减少企业人力资源的浪费，降低人力成本，增加企业盈利空间，提高企业的经营效益和核心竞争力。其具体体现如下：
1. 限制人力资源浪费，提升经济效益
控制总量人员能够有效地限制人力资源的浪费，让企业在人力资源的利用上更加精细、高效，减少无用的人力成本。
2. 优化人员组织结构，提高效率
通过优化人员组织结构，企业能够更好地实现各岗位之间的资源互补和职责分工，从而提高效率。
3. 核心竞争力显著提升
当企业把更多资源放在核心业务上，将可加快业务发展速度，进一步提升竞争力。企业发展得快、赚的多，就可以让员工感受到阵阵的成就感，更有动力更好的发挥个人努力，进一步推动企业成长。
IV. 控制总量人员的缺点
控制总量人员的缺点在于，一旦人员数量上限过高或者管理不严格，就会导致管理方式失衡，人员精细不足，从而对企业发展产生负面影响。
同时，由于企业的发展有它的规律性和不确定性，如果盲目追求减少人员数量，可能会导致企业技术力量的下降，或者出现重大管理漏洞，也会导致企业的经营效益受到负面影响。
V. 控制总量人员的适用范围
控制总量人员的适用范围非常广泛，它适用于各种企事业单位。其实施和检查方案应基于企业的规模、业务类型和经济实力等因素进行制定。
尤其对大型企业而言，因其人员数量较多且组织结构复杂，必须实行精细管理，而控制总量人员正是这种管理方式的重要举措，以降低公司成本，提高效率。
VI. 控制总量人员的结论
总的来说，控制总量人员是企业管理中的重要一环，它不仅可以帮助企业控制成本和提高效率，还能够有效地减少用人成本和资源浪费，并提升企业在市场竞争中的核心竞争力。企业应该在实施控制总量人员的动作时，根据自身情况制定实际可行的管理方案，以便不断优化企业经营、创造更大效益。