装修公司设计部管理制度，是指公司为了规范设计部门的运作和管理而制定的一系列规章制度。这些规定包括设计部门的组织架构、工作流程、质量要求、团队培训、奖惩制度等，为设计部门提供了明确的指导，促进了设计部门的发展，并为客户提供了更优质的服务。
一、组织架构
设计部门是装修公司的一个重要部门，其组织架构应该明确、合理。设计部门由一名主管负责统筹管理，直接下设项目经理和设计师，他们分别负责团队协调和设计工作。同时，设计部门与其它部门之间应该建立协调机制，确保设计成果的顺利实施。
二、工作流程
装修公司设计部门的工作流程应该遵循以下程序。
（1）项目接待。设计部门接到客户需求后，由项目经理负责安排人员进行拍照和测量，分析客户需求和设计意图。
（2）方案设计。设计师进行初步设计，并提交给项目经理审核。确认无误后再提交给客户。
（3）项目设计。按照客户意见进行设计修改，制定多个方案供客户选择，并确认最后方案。
（4）图纸设计。项目经理负责审核方案的可行性和实施难度，由设计师进行图纸设计和方案说明，在项目经理审核后向客户提交仪表图和施工图。
（5）技术服务。设计师负责现场指导和技术服务。
三、质量要求
作为装修公司的设计部门，其成果必须符合一定的质量要求。设计部门要严格按照公司的质量标准进行设计和工作。同时，设计师应该具有良好的职业道德和职业规范，尽职尽责、勤勉工作。必要时可以邀请专家进行评估，提高设计质量。
四、多元团队培训
设计师应该具备丰富的设计理念和技巧，能够完成各种类型的设计任务。因此，公司的设计部门应该通过多种渠道，进行多元化的团队培训。培训内容包括但不限于：设计理念和技巧、人文素养、设计软件使用、沟通合作、市场营销等。通过培训，提高设计团队的专业素养、职业能力和竞争力。
五、奖惩制度
公司的设计部门应该建立相应的奖惩制度，加强员工的激励和监管。奖励措施包括但不限于：项目质量达标、文化氛围活跃、技能提高等，可以给予经济奖励和纪念品等，激发员工的积极性。惩罚措施包括但不限于：违反公司规定、拖延工期等，可以给予训诫、降职或开除等。
总的来说，装修公司的设计部门应该遵循国家法律法规和行业标准，秉承专业精神，积极创新、尽力提高设计品质和服务质量。同时，设计部门也应该加强内部管理，提高工作效率和团队合作能力，为客户提供更优质的设计服务。