维修班长是一个关键性的职位，因为他要管理一支负责维修设备的队伍。在这个职位上，维修班长不仅需要有很好的管理和组织能力，还需要有一定的技术能力和专业知识。以下是维修班长述职报告。
一、工作概况
作为维修班长，我负责管理一支12人的维修队伍，主要维修和保养公司的机器设备，确保设备的正常运转，以保证生产的顺利进行。我在过去的一年里，紧密配合公司的生产计划，提高了团队的工作效率。
二、工作成绩
在过去的一年中，我们共完成了2000次维修任务，其中96％的任务在规定时间内得到了圆满完成，对设备保护和生产稳定起到了积极的作用。
我们还开展了一系列的维修技能培训，提高了团队的维修技术和知识水平，使维修工作更加专业化和规范化。我们还加强了对设备的保养工作，定期检查设备的磨损情况，及时更换易磨损部件，避免了意外较大的故障发生。
三、问题分析
在维修工作中，我们还存在一些问题，其中一些是因为我个人能力有限，另一些是团队中还有一些人缺乏专业知识和经验。这些问题给团队的工作效率和质量带来了一定的影响，需要加以解决和改进。
四、对策措施
针对以上问题，我们将采取以下措施：
1. 加强团队建设，提高团队凝聚力和工作积极性。我们将加大对团队成员的培训力度，提高其专业知识和技能水平，同时加强沟通和协作。
2. 定期开展设备检查和保养工作，预防故障的发生。我们将结合设备的使用情况，定期检查现有设备的磨损情况，及时更换易磨损部件，保证设备的正常运转和生产的顺利进行。
3. 加强沟通协调，积极与其他部门沟通合作。我们将与生产管理部门和设备维护部门保持密切联系，及时了解生产进度和设备故障情况，及时解决问题。
五、工作总结
维修班长是一个非常重要的职位，需要具备高度的责任心和团队管理能力，也需要不断提升自身的专业知识和技能水平。在今后的工作中，我们将积极采取措施，加强团队建设和设备管理维护，确保公司的设备正常运转，并持续为公司的发展做出积极贡献。