劳力士手表收购
劳力士是世界著名的高档手表品牌，其自成立以来，一直以严谨的制表工艺和极高的品质著称。而近年来，众多手表品牌在市场竞争中崭露头角，使得劳力士在全球市场中的份额逐渐减少。为了提升自身竞争力并维持领先地位，劳力士决定进行手表收购，来弥补自身产品线的不足之处。
手表收购是一种常见的企业战略，其主要目的是通过吸收其他手表品牌的优秀资源和技术，实现市场份额的提升和压倒竞争对手的目标。劳力士手表收购的主要目的，则是在全球市场中加强自身品牌的竞争力，强化产品线的开发能力，并提供更多样化更具竞争力的产品，吸引新客户和维护旧客户的忠诚度。
作为全球著名的手表品牌，劳力士收购手表品牌的过程也将充满诸多挑战。其中，最关键的是如何选择收购目标品牌，以及如何衡量收购的成本与收益之间的平衡。 收购目标的选择必须基于多种因素，例如，目标品牌是否有良好的市场影响力和口碑、是否拥有先进的技术和知识产权、是否与劳力士的业务模式和文化相符合等。而衡量收益与成本的平衡则需要考虑收购所需投资的成本、市场增长潜力、收益周期等因素。只有在这些因素的平衡考虑下，才能确保收购行为的可持续性和成功性。
实际上，劳力士手表收购的历史已有数次。其中最著名的是劳力士在2000年收购了另一款名表品牌-TUDOR。TUDOR是英国手表品牌，在收购之后，劳力士使用TUDOR品牌为自身产品线添加了更多样化的产品种类，例如Chrono，Grantour等。从此，劳力士的市场占有率统治了手表市场。
不久前，劳力士又传出了收购谣言，有可能是计划重新收购Swatch Group的一派子公司——型号为ETA 的手表代工厂。ETA工厂是世界上最大手表机芯制造商之一，其机芯广受全球手表品牌的青睐。如果劳力士收购ETA工厂，将可以在自身手表机芯问题上完全自主掌控，从而实现更加独立和强大的生产能力。
综上所述，劳力士手表收购是一项重要的战略行动，是劳力士品牌不断进化和创新的必由之路。然而，在收购过程中，需要估算市场风险和收益之间的平衡，并在决策时牢记企业核心价值和文化，才能确保劳力士以更快的速度成长壮大，实现更高的市场营收和利润。