装修行业是一个高风险、高压力、高投入、高回报的行业。在这样的环境下，不仅仅需要有过硬的技术，还需要有足够的管理能力。在大多数情况下，经验不足的老板很容易会遭遇各种麻烦，其中“老板跑了”的事件则是较为常见的一种。
那么，当装修公司老板跑了，该怎么办呢？
首先，需要对“老板跑了”事件进行正确的认识。在很多情况下，装修公司老板并不是真的“跑了”，而是被迫离开了公司。这其中有很多原因：由于经营不善亏损严重、工程质量问题影响信誉度、合同纠纷等等。更为复杂的情况则可能会牵扯到金融诈骗、恶意竞争等方面。
如果老板确实是“跑了”，那么需要及时采取应对措施。这其中包括：
1. 组织公司员工紧急会议，详细了解老板离开的原因、时间、地点等信息；
2. 确定一个临时管理人员，由其带领公司员工开展后续工作；
3. 组织公司员工进行整理、检查、核对当前所有的工程进展情况、付款情况等相关信息，资产和负债的清查等工作；
4. 如果需要，尽快找到一位新的高管领导公司，确保公司尽早恢复正常的运作状态；
5. 对公司管理制度进行整改升级，加强公司内部管理、财务制度管理、配置人员等方面的工作。
此外，还需要考虑到如何应对各个相关方（包括供应商、客户、员工等），以保证公司遭遇这个突发事件后的尽快恢复运营。
对于装修公司而言，老板跑了意味着公司经营面临了极大的挑战。要想应对这种情况，需要有一批具有较强的管理能力和市场敏锐度的人才。因此，在公司的日常经营中，需要时刻关注和培养这样的人才。一旦出现“老板跑了”的事件，公司就能够迅速找到并予以启用。
总的来说，老板跑了是装修公司经营过程中的一种意外情况。如果装修公司遭遇了这种情况，就需要根据具体情况，及时采取应对措施，加强内部管理，重视公司发展中的各种问题。只有这样，才能保证公司的长期发展和稳定运作。