汽车维修企业管理制度是指在汽车服务领域中，恪守法律法规、诚实守信、科学管理、高效运作的管理规范。它是企业顺利运作的基础，也是企业逐步成长壮大的根本。
一、组织架构
汽车维修企业管理制度的组织架构由三个层面构成：公司层面、部门层面和岗位层面。在公司层面，需要设立总经理、副总经理、财务总监、技术总监等高管职位，在部门层面则需要根据企业规模设置相应的部门，如技术部、市场部、人力资源部及财务部等。在岗位层面，要明确各个岗位的职责和权限。
二、财务管理
公司应建立规范透明、财务监控、管理绩效评估的财务管理制度。财务管理制度应包括相关的规定，如财务报表制度、会计核算制度、预算管理制度、资金管理制度、审计制度等，并落实到实际工作中，做好账务管理、资产管理等基础工作。
三、技术管理
技术管理是汽车维修企业管理制度的核心之一。企业要根据车辆维修需要设立专业技术部门，对技术工人进行培训、考核和认证，设置相应的技能岗位，为技术工人提供职业发展机会。
四、人力资源管理
人力资源管理是汽车维修企业管理制度中不可或缺的一部分。企业应该根据业务情况，制定招聘、录用、人事档案管理、薪酬福利、劳动合同、员工离职等相关制度。加强员工的职业素质和职业道德教育，实施职业培训，提高员工素质。
五、市场营销管理
市场营销是企业发展的关键因素，需要制定相关的营销制度。企业应该制定市场营销计划，加强品牌推广，开展市场调研，开拓新业务领域，推动企业发展。在市场营销活动中，企业要严格遵守法律法规，诚信经营、守信用。
六、客户服务管理
客户服务是企业生存和发展的重要因素。在客户服务管理中，企业需要制定快捷高效的服务流程，建立完善的客户服务体系。在服务过程中，企业要严格遵循服务质量标准，真诚对待每一位客户，用心为客户提供最好的服务。
七、安全管理
安全管理是企业的生命线。企业需要建立完善的安全管理制度，对员工的安全和生命财产进行全方位的保障。在企业生产经营过程中，严禁违规操作和违规行为。企业要加强安全宣传教育工作，提高员工安全意识，切实保护员工的人身安全。
综上所述，汽车维修企业管理制度是企业健康发展的保障。企业要注重规范化管理，优化流程，在不断完善的系统管理下提高企业自身的综合素质，获得更好的发展。