工程管理，简单理解为规划、设计、实施和控制工程项目的过程。它是一门跨学科的技术和管理学科，涉及多个领域，如工程、商务、金融和社会科学等。工程管理旨在实现工程项目的目标，包括时间、成本、质量和安全等方面，同时也需要满足利益相关者的需求，实现共赢。下面从工程管理的角度，探讨工程项目的规划、实施和控制等方面。
规划
工程项目规划是整个项目的基础，它涵盖了项目阶段的定义、项目目标的确定、项目资源的分配和项目进程的管理等方面。在规划阶段，项目经理需要与利益相关者进行充分的沟通，了解他们的需求和期望。在确定项目目标时，项目经理还需要考虑项目成本、项目时间和项目质量等方面。规划阶段还需要制定完善的项目计划和项目范围，以确保项目运行的顺利和成功。
实施
实施阶段是按照项目计划和项目范围开展具体活动的过程。在实施阶段，工程项目需要协调各项资源，在项目进程中不断地迭代和改进。项目进展的跟踪和监控是实施阶段的重要任务，这有助于及时发现和纠正偏差。此外，项目经理还需要与利益相关者保持沟通，满足他们的需求和期望，确保项目的成功实施。
控制
控制是工程项目整个周期的重要环节，是保证项目实施和达成目标的关键。在控制阶段，项目经理需要持续地监控项目进展和资源使用情况，及时发现和纠正问题，调整计划和进度，保证项目运行的顺利和成功。项目进度、项目成本和项目质量等方面的监控都是控制阶段的重要任务。在控制阶段，对于项目目标和项目进程的合理掌控，有利于项目的最终成功和圆满完成。
结语
工程管理是一项庞大而复杂的任务，需要经验丰富的专业人员和优秀的领导者指导。不同的项目规模和类型可能需要不同的工程管理方法，但是对于任何一种工程项目，规划、实施和控制都是实现成功的基础。建立适当的工程管理体系，充分了解利益相关者的需求和期望，是保证工程项目成功的必要条件。